Relevans – nyckeln till framgång

Upptäck hur relevansrealisering kan hjälpa dig att navigera i en komplex omvärld.

Relevansrealisering är det enda sättet vi kan hantera en komplex och föränderlig omvärld. Det enda sättet? Ja, absolut – det enda sättet. Här får du veta varför.

Vad är relevans?

När vi pratar om relevans, dvs. det som "känns rätt" eller "klickar", är vi egentligen inne på något djupt mänskligt. Ja, det är en av våra starkaste drivkrafter - att skapa optimal kontakt med den omvärld vi möter.

Kognitionsforskaren John Vervaeke talar om det här som Relevance Realization och han beskriver hur vi människor har en inneboende förmåga att i varje ögonblicks flodvåg av information solla ut och prioritera vad som är viktigt. Vad som är värt att lägga uppmärksamheten på.

Relevans är vad vi ständigt strävar efter som individer, organisationer och samhällen. Men relevans är inte något som är fast eller oföränderligt. Det vi ser som relevant idag kanske inte alls är det imorgon. Dessutom varierar relevans beroende på vem som betraktar den – det som är relevant för en individ eller grupp kan vara irrelevant för en annan.

Det här leder oss till en central fråga:
Hur kan vi förbli relevanta i en värld som ständigt förändras? Hur kan vi säkerställa att våra organisationer och medarbetare känner att det arbete de gör är meningsfullt?

Relevansens transjektiva natur

För att förstå relevans måste vi inse att den inte är subjektiv – enbart beroende av individens upplevelse – och inte heller objektiv – något som existerar oberoende av oss.

Relevans är i stället transjektiv. Det innebär att relevans uppstår i samspelet mellan individen och sammanhanget.

Relevans handlar om att upptäcka vad som är meningsfullt och viktigt i en specifik kontext. Den förändras beroende på hur vi förhåller oss till vår omgivning och hur vår omgivning förändras i relation till oss. Ett företags tjänst kan vara högst relevant för sina kunder i ett visst ögonblick, men om behoven hos kunderna förändras eller om nya konkurrenter dyker upp kan relevansen snabbt försvinna.

Den här dynamiska, kontextberoende naturen av relevans innebär att det inte finns några universella lösningar eller eviga svar. Det krävs en ständigt pågående process för att navigera och skapa relevans.

Hur organisationer och individer kan skapa relevans

Om vi accepterar att relevans är transjektiv och förändras över tid, då måste vi också utveckla förmågan att aktivt arbeta med relevansrealisering. Detta innebär:

▪️ Lyhördhet för kontext och sammanhang: Att förstå hur omvärlden förändras och att kunna läsa av signaler om vad som är viktigt just nu.

▪️ Förmåga att fånga upp olösta behov: Att identifiera var det finns gap mellan vad människor behöver och vad som erbjuds, både internt i organisationer och externt på marknaden.

▪️ Rama om förståelsen för problem: Att kunna omdefiniera problem och se dem från nya perspektiv, vilket öppnar upp för innovativa lösningar.

▪️ Experimentera med lösningar: Att omsätta relevansinsikter i praktiska handlingar, där vi testar och anpassar våra idéer utifrån respons från omgivningen.

När relevansrealiseringen fungerar som bäst:

Tänk dig projektledaren Laura som ska leda ett förändringsprojekt i en organisation. Hon börjar med att sätta sig in i vad som verkligen är relevant för både organisationen och medarbetarna. Genom samtal och observationer förstår hon att den största utmaningen inte är tekniken som ska implementeras, utan att medarbetarna känner sig osäkra och saknar tillit till processen.

Laura lägger därför tid på att skapa tydlig kommunikation och strukturerade workshops där alla får ställa frågor och känna sig delaktiga. Fokus läggs på att bygga förtroende och förståelse för varför förändringen behövs. När väl projektet är klart känner medarbetarna att de varit en del av resan och står bakom resultatet. Laura har alltså optimerat sin relevansrealisering genom att identifiera och prioritera det som är viktigast - människors engagemang och trygghet.

När relevansrealiseringen är dysfunktionell:

Föreställ dig nu hur Laura driver ett annat förändringsprojekt. Men den här gången lägger hon största delen av tiden på att planera tekniska detaljer och skapa en perfekt projektplan. Däremot missar hon att lyssna på medarbetarnas oro och förstår inte att motståndet egentligen handlar om osäkerhet och brist på information.

Lauras lösning? Jo, hon försöker snabbt övertyga med tekniska argument och rapporter. När förändringen väl lanseras möter den stort motstånd och medarbetarna upplever att processen varit påtvingad och inte alls relevant för deras vardag. Laura har här fokuserat på fel saker, vilket leder till att projektet blir både ineffektivt och konfliktfyllt.

I det första exemplet ser vi hur ett optimalt grepp skapas genom att kombinera mänskliga behov och strategisk förståelse. I det andra exemplet misslyckas Laura att balansera helhet och detalj, vilket leder till att arbetet blir dysfunktionellt och ineffektivt.

Relevansrealisering som praktisk kompetens

Att optimera sin relevansrealisering handlar om att träna sina tankemässiga och organisatoriska förmågor. Vi kan beskriva det som en process där vi inte bara fokuserar på det vi redan vet, utan också utforskar hur vi kan upptäcka nya möjligheter och sammanhang.

I praktiken innebär detta att organisationer och individer behöver arbeta med:

👉 Kognitiv flexibilitet: Förmågan att anpassa sitt tänkande och sina handlingar utifrån förändrade förutsättningar.

👉 Kollektiv samordning: Att skapa gemensamma kartor för vad som är relevant, så att alla i en organisation rör sig i samma riktning.

👉 Innovativ problemlösning: Att använda metoder som design thinking för att skapa lösningar som både möter aktuella behov och bidrar till långsiktig hållbarhet.

Rustade för förändring och komplexitet

När individer och organisationer blir skickliga på relevansrealisering kan de navigera osäkerhet och komplexitet på ett mer effektivt sätt. De kan inte bara överleva förändringar – de kan också dra nytta av dem för att växa och utvecklas.

Att arbeta med relevansrealisering är inte bara en strategi för att förbli konkurrenskraftig. Det är också en väg till att skapa mer meningsfulla sammanhang, där medarbetare känner att deras arbete gör skillnad och där organisationer bidrar till att lösa verkliga problem i världen.

I slutändan handlar det om att förstå och leva i en värld där relevans inte är något statiskt, utan en process vi ständigt engagerar oss i.

----------

Konceptet relevansrealisering bygger på kognitionsforskaren John Vervaekes forskning om Relevance Realization. Titta gärna på föreläsningsserien Awakening from the Meaning Crises.